拆书笔记：职场晋升法则 当前观点

所谓拆书，就是通过阅读-拆解-内化，将一本书的精华，选择性地消化、吸收，通过实战训练、转授等方式，内化为自己的潜意识行为。

(资料图片仅供参考)

1）阅读，快速阅读、摘抄或标记关键信息等。

2）拆解，筛选精华、补全优化、丰富自己的知识库，输出拆书笔记、思维导图、PPT等内容。

3）实践&转授，在工作中实战、培训、写作，输出模板、方法流程等。

以下是《麦肯锡晋升法则》拆书笔记，感兴趣的朋友不妨围观参考。

1、聚焦于真正重要的部分

哎呀妈呀，我之前一直没想明白，一直想要谈论的事情太多，结果就是啥都处理不好，还老想着要死了，真的太难受了。而在麦肯锡的大佬们可真是太精细了，一张图表、一个信息、或者是一种格式都是那么的简单粗暴，就是为了让最重要的东西一目了然。

聚焦于最重要的部分，这样我们才能分清楚工作中的主次，不用浪费时间在那些无足轻重的事情上，这样我们才能把事情处理得更好。

在下图的黄金圈法则中，一切事情的根源都围绕问题的价值、目标来展开。

但是如何才能够聚焦于真正重要的部分呢？

别急，听我说！你可以试着把问题分解成逻辑树，然后按照问题的分类，展示出来。用问题树、因果树、是否树等等的形式来呈现，那画逻辑树最高效的工具，也许就是思维导图了吧。

你可以试着使用思维导图，这样就能清楚地看出来，是否有哪些内容忘了考虑到，哪些内容不是那么重要，那些内容到底应该合并或者降级，等等。

2、准备好30秒万能回答

哎呀，同样都是要表达，为什么就是那些人能口若悬河，我就不行呢？其实没关系啦，你可以用30秒法则，就像金字塔原理中反复提到的那样，它是解救我们这些不怎么善于沟通表达的人的一把万能钥匙。

其实就是提前对项目中的关键内容做好万能回答，然后呢，按照金字塔原则，从关键事件、任务、时间轴等方面，挑最顶层的，也就是概括最强、最重要的那部分说就好了。

如果别人对某段话特别感兴趣，那你就可以根据他的兴趣点、注意力集中点，再次运用30秒法则。

哦对了，顺便提一下，30秒真的很快，所以千万别太过拘泥于细节啊，也不要太过空洞无物，得根据不同人量身打造你的回答，30秒万能回答的基石就在于换位思考，你得站在别人的角度思考，了解他们真正想知道什么。

比如老板为XXX项目进行的怎么样？换位思考，我们就该想到领导想知道哪些内容？比如项目进展到哪个阶段了？能不能按期完成？预算会不会超？有没有大的风险点？需要我提供哪些帮助？针对可能的问题或风险，有哪些应对措施？准备好30秒的万能回答，老板听了估计该请你吃大餐了。

3、开会前永远把议程准备好

开会啦开会啦，要想让会议达到预期效果，千万不能缺少明确的议程哦。它能够确保会议讨论的方向不会偏离正轨，特别是在头脑风暴时，有了议程，就算谈论的很激烈也不怕漏掉重点。

同时，提前让参会人员知道会议主题，这样每个人在会前就开始思考，还能节约不少时间。

而且，如果议题太单调，大家听着也会非常厌烦，此时有了议程，你就可以直接跳到好玩有趣的部分去啦。

4、及时跟进、即时反馈。

不知道你有没有玩过游戏，感觉每进入一个新游戏后，每完成一个任务或动作，就会有一个即时的奖励，比如加血、获得金币、武器升级等，这就体现了“即时反馈”的重要性。

因此，无论是制定学习计划还是完成任务，我们需要在这个过程中时时刻刻地即时反馈，这样能帮助我们及时了解进展情况，调整计划，提高效率。

5、简化笔记。

其实笔记并不需要过于工整，只要记录清晰，帮助我们思考问题和解决方案就可以了。

可以借鉴麦肯锡笔记术中提供的问题解决框架和解决步骤，建立自己的笔记模板。

简化笔记的过程，也是不断地记录、思考、实践与复盘的过程。

6、制作简易的汇报工具箱。

制作简易的汇报工具箱也是提升工作效率的重要方法之一。

稻盛和夫曾说“一个人的工作绩效=工作态度X工作能力”，而在职场中，汇报能力也是非常重要的一环。好的汇报能力能成功地为自己争取更多的机会和资源。

因此，我们要掌握并不断提升自己的汇报技巧，让老板看到我们的卓越绩效和出色的汇报水平。

7、学会问深入的问题。

深入的方法多种多样，可以利用一些现成的模型来分析，比如鱼骨图分析、洋葱分析、5M1E分析、5W2H、5Why分析等，比如分析分类汇报时，可以按项目计划、项目进度、项目问题、项目成果等维度进行分类汇报。

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