山钢集团打出出清“僵尸企业”组合拳,处置“僵尸企业”36家
“处置‘僵尸企业’,要市场发现处置一批,腾笼换鸟盘活一批,破产清算关掉一批。”“十三五”以来,山钢集团打出出清“僵尸企业”组合拳,处置“僵尸企业”36家,有效止血止亏,最大程度激活沉淀资源。
资产盘活是“僵尸企业”处置过程中一个关键环节,“僵尸企业”相关资产通常具备减值风险高、流动性差、盘活难度大的特点。山钢集团通过公开合理的市场竞争机制,运用市场这只“无形的手”实现资产处置最大化。
成立于1992年7月的山东冶金烟台宾馆,由于长期亏损,资不抵债,对外停止经营,基本无营业收入,被列入“僵尸企业”出清名单。产权转至山钢金控后,离完成处置期限仅有一年,缴纳保证金、开展可行性分析论证、确定挂牌转让方式……经过多轮艰苦谈判,与受让方签订产权转让合同,盘活7000多万元闲置资产,带来直接效益4700多万元,收回债权2394万元。
“换个角度看问题,不把‘僵尸企业’当包袱,开展自救式处置,或者引进民营、战投、破产重组,危中寻机开新局,让沉睡资源沸腾,变包袱为财富,盘活重生,是最完美的结果。”投资与资本运营部副总经理陈剑感慨道。
而在一年多前,该企业处于破产的边缘。企业提供原材料生产到锚链制造一条龙服务,还有较知名的品牌,直接破产清算太可惜。科学研判、精准施治,山钢集团给淄博锚链开出了三张改革“药方”:一是从企业持续亏损的根源——历史原因造成财务成本过高出发,对淄博锚链进行债务重组,让企业轻装上阵;二是积极与青岛锚链公司“联姻”混改,提高市场话语权;三是引入员工持股,激发企业活力。
“目前锚链制造规模全国排名前三,产品60%出口到世界50多个国家和地区,利润、订单承接、人均实物生产效率等数据连续刷新纪录。对企业未来的发展,不论管理层还是普通职工都充满了信心。
此外,山钢集团还采用破产方式等彻底“断舍离”的办法,及时止损,让“僵尸企业”告别历史舞台。“十三五”期间,山钢集团对5家企业实施破产处置。投资与资本运营部业务副经理李青流露出无奈:“不少‘僵尸企业’历经连续亏损、资金链断裂等过程,已不具备偿还债务、存续经营的能力,迫不得已,我们才会作出清理退出的抉择。”
“僵尸企业”处置不仅包括“财物”等要素,从业人员难免受到“冲击”,人员问题是在处置过程中最需要慎重也是最困难的问题,仅省国资委调度的13家“僵尸企业”就涉及2650名职工的安置问题。这2650人中,转岗安置91人、内部退养656人、中止劳动关系1904人,最大限度保障职工合法权益。
(大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 吕 娟 李 青 报道)
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