高频“换帅”绝不是公司走出困境的妙招
【资料图】
8月23日,银宝山新披露了新任董事长走马上任的消息,而这也意味着公司上一任董事长仅供职九个多月便宣告卸任。由此,银宝山新迎来了自2015年以来的第六任董事长。
类似银宝山新这样高频“换帅”的情况在A股市场并非个案,今年以来也有其他上市公司出现董事长“两年两换”甚至“三年三换”的情况。
上市公司“换帅”,除去股权结构变化、正常退休、相关人员因违法违规“下课”等原因,通常是出于业绩压力、转型需求等,希望通过调整管理层来适应新业务和新发展阶段。
拿银宝山新来说,公司主要从事模具、塑胶、五金制品及电子产品的研发、设计、制造和销售,自2019年已连续四年亏损。公司也表示,近年来受贸易摩擦及宏观环境因素影响,市场经济下行,部分老业务订单需求减量、减产;新业务方面,产品市场推广及投放均出现不同程度的迟滞,营业收入不及预期。
这也从另一方面说明,上市公司希望以“换帅”实现蝶变,可能事与愿违,经历频繁换帅,公司经营却未见明显起色。
首先,董事长作为上市公司掌舵人,需要时间掌握公司的情况、适应公司的文化和环境,频繁更换,常常刚刚进入角色就又要离开,给公司带来巨大的管理成本及风险。
其次,频繁“换帅”常常联动管理班子动荡,可能会导致公司核心管理、技术人才流失,这同样会影响公司的经营管理和长期战略。
最后,更重要的是,无论是业绩提升,还是业务转型升级,都不是一蹴而就、短期就能破局的。这要求公司保持战略定力,坚持长期主义。而要做到这一点,稳定的管理层和掌舵人至关重要。
频繁“换帅”,一方面,很难在企业经营管理思路上保持一致性,使得企业在战略方向上摇摆不定,造成大量资源浪费,让破局之路更为艰难;另一方面,也容易造成管理层投机主义的心态,更倾向于追求短期利益,为眼前财务数据的“好看”而牺牲企业的长远发展。
特别是在当前新需求、新技术的驱动下,许多行业正发生剧烈变动,不少企业也因此面临着前所未有的机遇和挑战。对于上市公司股东来说,越是这样的关键时刻,越要具有长期思维,既要选出能够胜任的企业管理层和掌舵人,也要积极采取措施来提高管理层的稳定性,支持其保持战略定力,久久为功,持续推动企业转型升级,在高质量发展的道路上行稳致远。
(责任编辑:谭梦桐)关键词:
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