德生堂通过港交所聆讯，一个医生在践行“大医之道”过程中又迈出坚实一步

从边陲小城到省城再到北京全国布局；从门诊到药店再到医药养保结合；从线下到线上再到互联网医院；从传统到互联网再到数字化人工智能……行业发展的每一个关键节点，政策的每一次调整，顾客习惯的每一步迁移，患者需求的每一次变化，德生堂都能精准把握。同时借助新的技术和社会力量，实现一次又一次的超越发展。

“德生堂的每一步发展都是离不开政策的指引”德生堂董事长、111医药馆创始人龙岩说，单纯的民营医院，医保政策的变化，很多就退出了；单纯的互联网医疗，到现在看不到盈利的模式和价值；单纯的医药B2C，很难找到活得很好的公司；单纯的医药O2O，看到的是大批的亏损……所以，在大健康领域创业，一定要认识到自己是国家医药卫生体系中的一部分，并且是补充部分！任何好高骛远、不切合实际的想法和举措都是危险的！任何夸大互联网能力、要颠覆行业的思潮都是可怕的。德生堂需要做的是扎扎实实洞察顾客的健康需求，满足顾客一站式的健康需求，未病先防，有病早治，慢病管理，医药养保结合，用数字化、互联网手段，为周边顾客提供健康管理和解决方案服务，做周边居民的健康好邻居。

德生堂完整的大健康闭环体系，是经历24年一点点打磨成型的，这个体系成就着德生堂人的“大健康梦想”：科技服务健康，做健康好邻居，让健康像水一样流进千家万户。

“小医治病、中医治人、大医治体”。德生堂董事长、111医药馆创始人龙岩反复提醒管理层：真正的大医是要考虑以顾客健康为中心的服务体系的构建，是进行未病先防的健康管理，是利用一切资源和技术解决健康问题的高效举措！

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