高管薪酬制度的薪酬构成与薪酬水平是如何计算的？

每个公司的员工组成是不同的，包括普通员工和高管共同构成的。那么，你知道高管薪酬制度是怎样的吗？

第1条标准年薪构成

基本年薪是通过公司负责人直接负责的、绩效年薪和任期激励收入三部分组成。

年薪与公司的经营目标的联系是不可分割的，同时，公司负责人标准年薪的确定，基础是实现一年的营业标准。

同时，公司现行的标准是按照高管安全福利补贴来确定的。

第二条基本年薪

基本年薪是指公司负责人的年度基本收入，占标准年薪的50％。

基本年薪按月发放，月工资=基本年薪/12=（标准年薪 50％）/12。

第三条绩效年薪

绩效年薪是指与公司负责人年度考核相结合的收入，占标准年薪的30％。

绩效年薪应提前支付，其中一半按月提前支付。月绩效年薪=（绩效年薪 50％）/12=[（标准年薪 30％） 50％]/12。

剩余部分是通过绩效年薪然后再进行考核结果来兑现的。年终绩效年薪=绩效年薪高管考核系数-预支绩效年薪，不足的工资在下一年的工资中扣除。

第四条定期激励收入

激励的收入一般，通过红包来体现出来，或者是负责人与之考核之后的结果，占据了年薪的20%左右。或者是，通过公司的董事来确定，在任期范围内，考核结果会一次性支付。

第五条工资水平

1.年薪总额

负责人通过年额的总薪资：通过平均值来考虑市场，采用多行业薪酬水平加权平均回归法，确定公司董事长年薪总额为45万元，总经理标准为董事长年薪总额的0.95。

副职主管年薪总额：标准为公司董事长年薪总额的0.65-0.85倍，由董事长和总经理根据高级管理人员的不同分工和职责，结合高级管理人员的专业能力确定。

2.基本年薪、绩效年薪和任期激励收入

以公司董事长的薪酬标准为例：

年薪总额（45万）=基本年薪（50％，22.5万）绩效年薪（30％，13.5万）任期激励收入（20％，9万）

月薪总额=基本年薪/12绩效年薪50％/12=18750 5625=24375元

第六条年度考核的基本原则

导向是由经营的业绩来的，紧紧围绕公司年度经营目标与董事会确定的公司年度重点工作计划，结合员工综合评价结果，对公司负责人团队进行年度绩效考核评价。

第七条年度考核计算公式

1、公司主要负责人（总经理）年度考核

满年度考核100分。计算公式为：年度考核得分=公司年度经营目标得分 70％完成公司年度重点工作计划得分 20％员工综合评价得分 10％。

2、公司副主管（副总经理、首席财务官、总工程师）

满年度考核100分。计算公式为：年度考核得分=公司年度经营目标；得分; 50％的个人完成公司年度关键工作计划，得分 40％的员工和得分 10％的员工完成综合评估

第八次年度考核指标

（一）公司年度经营目标考核

考核指标由董事会确定，董事会根据年度考核情况进行评价。考核对象为全队负责人，考核指标设置如下：

1.营业收入指数：40分

2.项目建设指标：20分

3.维护管理指标：20分

4.安全和环境

主要指标是通过公司年度目标来反映的，以员工综合评价为辅助指标。评估对象为公司副主管。评估指标设定如下：

1.公司的年度经营目标：50分。董事会的评估。

2.公司承担的年度重点工作：40分。集体评价由高级管理团队进行，总经理的评价权重为50％。

3.员工综合考核结果：10分。评估是由人力资源进行的。

（4）员工综合评价

每年年底人力资源部组织职工代表进行考评，每个考评员权重相同。综合评价结果分为四个等级：优秀=100分；胜任能力=80分；基本能力=60分；无能=40分。

第十二条考核目标值调整

在评选的过程中，假如国家法律法规的调整或不可抗力因素对公司在评估年度的收入和利润产生重大影响，经总经理申请，董事会可以根据具体情况调整公司年度经营目标的目标值。

通过高管薪酬制度可以知道，无论是公司还是员工都是在制度下工作得，所以什么位置决定了什么样的什么样的薪资与职能。最后祝愿小伙伴，好好工作，升值加薪。