核心竞争力如何分析?识别核心竞争力的四个标准
核心竞争力是指能够给企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置和整合方式。企业的核心竞争力随着企业资源的变化和配置整合效率的提高,也会发生变化。有了核心竞争力的力量,企业才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出,在一定时期内提升产品和服务的价值。
核心竞争力是竞争力的核心和关键因素,由资源和能力组成。因此,越来越重视对公司资源和能力的分析。识别一个企业的核心竞争力,可以从企业的资源和能力入手,找出企业的竞争力,进而确定哪些竞争力可以构成核心竞争力。具体操作可分为三步。
1、资源和能力分析。
建立企业核心竞争力分析指标体系,衡量内外部资源、支撑能力和技术能力指标的表现。
2、竞争力分析。
对比本企业与同行业其他企业的绩效,找出与其他企业相比的优势资源和能力,明确本企业的竞争力组合。
3、核心竞争力分析。
竞争力的组合因素是否符合核心竞争力的特征,即是否与企业的目标和长远规划相一致,是否符合企业的发展和竞争战略?是否有价值,降低成本,在最终产品上为客户利益做出突出贡献,能提高企业管理效率?是有助于企业差异化经营、独一无二吗?模仿学习其他企业难吗?是不是很难被竞争对手替代,不可替代?能否衍生出一系列满足市场需求的产品和服务,提供进入市场的潜力,有利于扩大业务范围?
识别企业核心竞争力有四个标准:
1、价值性
首先,这种能力可以很好地实现客户重视的价值,例如,它可以显著降低成本,提高服务效率,增加客户效用,提高产品质量,从而给企业带来竞争优势。
2、稀缺性
这种能力肯定是稀缺的,只有少数企业有。
3、不可替代性
竞争对手无法用其他能力替代,在为客户创造价值方面发挥着不可替代的作用。
4、难以模仿性、核心竞争力还必须是企业独有的,竞争对手难以模仿的,也就是说难以转移或复制,不像市场上可以买到的材料和机械设备。这种难以模仿的能力能给企业带来超过平均水平的利润。
上述内容是关于核心竞争力分析及其识别的四个标准相关知识,此外,感兴趣的话还可以了解一下零售业包括哪些行业,更多财经知识请持续关注赢家财富网。
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