慈溪市桥头镇桥三路项目征迁工作纪实
“老伯,我们是镇动迁组的工作人员,再来跟你们确认一些信息,你们有意见可以和我们说。”华灯初上,背街小巷车来人往,都是赶着回家的身影。慈溪市桥头镇桥三路项目动迁组工作人员结束了白天的工作后,开启了夜间工作模式,对桥三路的涉迁户逐一上门进行测绘面积、产权、人口等信息的核对。“白天大家都在上班,家里没人,所以我们就选择下班后再入户排摸,这样有利于帮助老百姓分析透彻征迁政策。”动迁一组相关负责人表示,多数村民都非常配合。
“有些矛盾和问题在我们这次排摸中暴露出来了,及时解决好,能为下一步签约打好基础。”动迁二组负责人说,在排摸过程中,发现有个别失独家庭以及情况特殊的家庭需要特别关怀,做好政策解读的同时,工作人员及时给予心理疏导,并调解邻里矛盾纠纷,防止矛盾纠纷扩大。“项目征迁也有赛马机制,我们坚持党建引领,成立了项目征迁临时党支部,由三位86后市管干部挂帅党支部书记、支部委员,两名支部委员各带一组征迁工作组,每周交流工作进度,分享工作经验,在比拼进度的同时互相探讨困难问题,形成了你追我赶、互帮互助的良性竞争氛围。”桥头镇相关负责人表示。
春回大地,万象更新。桥三路工作专班的忙碌身影是桥头全体镇村干部的缩影。今年以来,桥头镇以推动组织变革、干部队伍变革为目标,全镇上下团结一心奋力冲刺,努力在共富共美现代化新慈溪发展“新赛道”上展现新风貌、新作为、新成效。
桥南片区组团发展、桥三线征迁项目、全域国土空间整治、产业治理……新年伊始,桥头镇出台了年度47项重点工作任务分解图,把“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”,通过“以周保月、以月保季、以季保年”的工作机制,每个重点项目组建一个工作专班,对每个重点项目进度量化到月,实行每月亮灯通报,提振干部精气神,跑出项目建设“加速度”,激励干部争先创优当先锋。
有比有拼,也要有奖有惩。桥头出台激励镇村干部实干争先的实施意见,树立实干争先导向,健全选人用人机制,突出在重点项目推进、急难险重工作中识人用人。深化关心关爱机制,在新建的党群服务中心设置干部心理服务室,强化心理压力疏导,缓解工作压力。
“锻造一支硬核干部队伍是赛马比拼的基础。”该镇相关负责人表示,打造新时代的硬核干部队伍是推动组织体系变革的关键保障,是推动高质量发展的现实需要。因此,在打造暖心暖意干事保障的同时,该镇完善问责问效机制,推进干部能上能下,对存在中心工作推进中因能力不足打不开局面、缺乏担当不敢直面矛盾、工作敷衍推诿塞责等“负面清单”情况的镇村干部予以及时调整,打通“中梗阻”,并运用监督执纪“四种形态”,营造风清气正的干事创业环境,弘扬善作善成的干事作风。
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