施特伟科技：快手正式取消大小周 有人欢喜有人愁

7月1日起，快手正式将试行了半年的大小周制度取消，恢复双休，员工按需加班，公司按照相关规定向员工支付加班工资。

6月17日，在字节跳动公司的例行openday上，字节跳动CEO梁汝波公布了一项关于是否取消大小周的调研结果，他表示，经过调研，三分之一的人支持取消大小周，三分之一的人不支持。目前，关于是否取消大小周，高层暂时还没有结论，只好暂时保持现状。

端午节前，腾讯发布了新的有关腾讯光子工作室群加班管理机制：要求员工周三健康日18:00下班，除周三外的工作日不晚于21:00下班，周末实行全面双休及法定节假日按规定休息，这项新的加班管理机制从6月14日起在腾讯光子工作室群实施。

短短两三个月内，为何互联网大厂纷纷对上班时间动脑筋。互联网行业的高强度加班文化向来声名在外，“996”、“007”、“大小周”、“超级大小周”，这些都是很多互联网公司员工真实的工作状态，可以说，互联网行业的高薪与加班时长脱不了关系。但我们能看到，近年来，面对过度加班猝死的事件频频发生、社会舆论一再发酵、社交平台上怨声载道，很多身处其中的人再也无法忍受过度加班带来的身心压力。

那取消大小周就能满足所有人的愿望吗，从事实来看并不是，从社交平台上可以看到，很多字节跳动的员工明确表示不支持取消大小周就是为了钱，字节跳动的大小周制度带来的薪资优势极具吸引力，很多人表示为了加班费愿意加班。就算是快手目前取消了大小周，也并不是所有人都能感到如释重负，还有人想着通过周末上班获取更多加班费。更重要的是，即使取消了大小周，但该做的事情不会少，还可能导致在家加班，并且没有加班费，到手的钱少了，但要做的事儿却没少，这样一算，不如坚持大小周。

施特伟科技认为，到底怎么管理工作效率和工作时长的关系，想必这是很多企业管理者在考虑的问题。企业的人力资源管理，不单单是简单地处理招聘、考勤、薪酬和绩效这些事务性工作，更重要的是要思考如何构建健康的员工与企业之间的关系，员工与公司发展深深牵绊;如何提高员工体验，营造有利于员工身心健康的工作环境和工作制度，如何有效提升工作效率而不是单纯地用时间换产出，这是企业的管理的重要课题。几十年来，施特伟科技专注为广大企业提供数字化人力资源管理解决方案，帮助企业全方位管控人力资源预算、增强人力资源管理能力，通过构建可持续发展的企业文化、制定长远的良性的发展制度、全面提升组织效能。

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