蜜小芊创始团队布局社交新零售，打造美丽轻创生态圈

爱美之心,人皆有之。如果能够将美传递给身边的每一个人,那么这将会是一件非常美好的事情。小编今天有幸采访到“蜜小芊”创始团队,他们致力于为大众带来自内而外的纤体健康美丽,让大众能够持久保持健康美丽好身材。

在如今这样经济市场快速发展的当下,他们更想在倡导健康美的同时,带着更多人共同创业,实现生活品质的飞速提升!通过对他们的了解,小编相信“蜜小芊”创始团队一定能带着大众走向美丽创富之旅。接下来,我们一起看看“蜜小芊”三名创始人薛书仓、雪儿、燕子是如何让品牌影响和打动了一批批爱美,或者想创业的人。

找准方向,聚焦目标向前冲

“蜜小芊”创始团队三名创始人他们不是为了创业而创业,他们在自己原先所从事的领域也是行业牛人,但为了实现自己的初心,他们毅然决然放弃了现有的一切,踏上充满荆棘的创业之路!

薛总,从事过美妆行业,带过团队,在2014年时就带领团队实现单品牌单区域业绩过2000万,后面更是一路业绩长虹;雪儿老师,从雅戈尔旗下产业销售部实现年业绩3000万,后来自己开门店、带团队,门店也在各地迅速裂变;燕子老师,在2005年的时候就做到个人业绩高达900万,2011年进入美业,仅花不到一年的时间就升职为西南大区经理,带领团队完成公司业绩目标。

如此优秀的他们,为了一个共同的梦想聚集到了一起,他们在不断地和学界、业界前辈的交流中,才秉承着初心孕育出致力于为消费者提供健康美,为有创业想法的人提供轻创平台的“蜜小芊”品牌。三位创始人之前的工作经验让他们能够把握先机,他们不断求学进取、与时俱进的状态,使他们能够赶在其他公司前面推出新模式方案,顺利站稳了脚跟。

团队,让个体更具价值

有时候个人的力量也许强大,但团队能够让个人发挥更大的价值。

谈到创始团队,薛总说:“人各有所长,又各有所短。有的人擅长统筹领导,有的人擅长落地实施,有的人善于交流沟通,人只有在团队中,发挥各自特长,发挥各自优势,分工合作,优势互补,才能发挥自己的最大价值,我们的创始团队更是这样!”

雪儿老师说:“在这个竞争激励的时代,我们三人各自利用自己的长处,扬长避短,资源共享,形成合力,才让我们的品牌‘蜜小芊’成长得如此迅速。”燕子老师表示:“一个人不管多优秀,力量都是微薄的,只有像滴水汇入海洋那样,全身心融入团队中,才能实现双赢。”

在和他们接触下来,小编觉得他们这种理念不仅仅只在创始团队里,更是将其延伸为品牌文化,让他们带领的每一名团队伙伴都能由衷地得到一种归属感和自豪感,并最终发挥出自己的最大潜能,更好地实现个人价值。

品质为先,自带流量

德鲁克说:“企业的目的是创造顾客并满足顾客需求。”由此可见,一款优质且符合顾客需求的产品更容易在市场上脱颖而出。

“蜜小芊”品牌成立至今,收获了不少好评,但其创始团队始终坚持一个原则:金杯银杯不如老百姓的口碑,要做一家让消费者认可的品牌。问及三位创始人为什么决定选择创立蜜小芊,选择这款产品时,他们各抒己见,但总的目的都是相同的。

薛总:“为顾客立美,为团队立平台,为更多有梦想的人立未来。”雪儿老师:“瘦身是女性离不开的话题,而自身的经历也想把更好且不易反弹的产品带给大家。”燕子老师:“做有温度,有思想的产品,在为消费者提供健康美的同时,提供生活美学和生活哲学的导向意见。”

三位创始人都表示:不论品牌旗下根据市场需求研发多少款产品,都一定以品质为先,旗下的每一个产品出品,首先必须过得了自己的良心关。在目前国家政策的大环境下,大健康产业迎来前所未有的快速发展期,一款健康、安全、有效的瘦身产品在目前来说是非常有市场前景的。优秀的产品是要为消费者提供优质服务,为他们解决需求痛点的。

掌握市场风向,转战社交新零售行业

在线上零售领域深耕的薛总三人,对市场变化非常敏感,他们能够精准洞悉市场风向,如今,他们嗅到社交新零售的商机,全面布局社交新零售。

薛总:“这个行业近几年发展迅猛,国内不少传统企业巨头都在纷纷布局、加码该行业。比起传统的销售模式和电商模式,社交新零售更能让人、货、场在物理空间和时间维度上得到最大的延展,解决消费者与产品之间的信任问题。”

雪儿老师:“社交新零售行业正在进入精耕细作期。它所赋能的元素和环节将变得越来越多,越来越全面,更加符合这个时代需求。可以让我们通过社交新零售带领更多的人一起创业,一起生活变得更美好。”

燕子老师:“行业的发展不再仅仅只是需要平台和流量,而是开始需要更多深度赋能的东西。而社交新零售模式在为消费者提供便捷性的同时,满足团队伙伴赋能需求,从而提升企业的行业竞争力,能够让品牌在行业中脱颖而出,站稳脚跟!”

社交新零售是基于好产品+信任关系来做的分享式成交,先天上就降低了转化成本,而在薛总三人共同创立下的“蜜小芊”,能够通过社交新零售能够让更多人接触到优质瘦身产品,也能够让更多加入到“蜜小芊”的伙伴们真正地实现财富自由,同时把消费者的利益最大化,十分符合他们的创业初心。

不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域。对于品牌未来的发展,“蜜小芊”三人极具前瞻性,他们将其细分为八大模块进行全面规划:品牌远景、品牌定位、品牌识别、品牌系统、品牌资产与品牌传播,他们看到他人没有看到的,抢占先机,布局整体发展战略,使品牌在未来的发展中能够获得平稳地前行。

在“蜜小芊”创始团队的带领下,我们有理由期待,未来的“蜜小芊”会越来越好!

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