政工管理工作与企业文化建设探讨

李冰申

焦作煤业集团赵固(新乡)能源有限责任公司赵固一矿河南

新时期，企业若要在激烈的市场环境中实现突破式发展，尤为关键的是加强企业文化建设，提高与政工管理的协调性，共同推动企业的发展。为此，推动政工管理工作与企业文化建设融合十分必要。一是可以增强员工的使命感。政工管理的核心目标便是面向广大员工做好价值观念的培养工作，使其实现在价值观层面的高度统一，为员工提供引导，共同携手走正确、积极的发展之路。基于企业文化建设的途径，唤醒员工的主观能动性，增强员工凝聚力，对工作形成正确的认知，将工作作为自身的使命。以统一的目标为导向，员工积极投身于企业建设工作中，提高企业的综合效益。二是可以增强员工的归属感。政工管理有助于营造和谐的企业发展环境，做好党政管理工作后，员工对工作的认可度更高，具有更强的归属感，而这种心理层面的体验又将通过员工的实际行动表显出来，发挥员工的效能优势，成为日常工作的先行者。要实现二者深度融合，应重点把握如下工作：

第一，注重文化强企战略的落实。文化强企是现代企业发展的一项战略举措。一是用文化转变观念。要用先进的、健康的、优秀的文化进一步转变思想观念，不断强化竞争、创新、奉献、服务“四个意识”，切实增强工作能力，提升管理水平，提高服务质量。二是用文化保持党组织先进性。先进性的重要标志之一，就是看这个党组织是否代表广大职工群众的根本利益。要充分发挥企业党组织核心作用，就要保持自身的先进性、时代性、科学性，就要善于抢占科技文化的制高点，夯实管理文化的基础点，挖掘人本文化的价值点，掌握思想文化的切入点，延续政治文化的生命点。只有这样，党组织才有生命力，才能为职工的理想信念提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。

第二，用文化激励职工。要进一步把企业文化融入企业的各项工作中，特别是思想政治工作中去，提高思想政治工作的针对性、时效性，用先进的文化凝聚人、激励人、培育人、规范人，激发干部职工不畏艰难、拼搏奉献的精神，激励干部职工敢为人先的创新思维，营造稳定和谐的内外部发展环境。

第三，树立以人为本的思想。随着现代企业管理制度的建立与完善，经营管理与思想政治工作在企业管理中已相互融合、相互渗透、相互作用。一是深入基层，加强交流。通过与基层干部职工的深入交流，解决他们在工作中遇到的困难，提高他们对企业改革的认识，加强他们对企业经营理念和价值观的认同。二是加强宣传，提高认识。向干部职工宣传企业改革所取得的成就和面临的形势，强化广大干部职工对改革发展的思想认识，从容应对当前的各项挑战。

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