日日顺供应链管理能力推动创新

赋能与复制，解码日日顺的供应链管理服务之创新力随着消费变革和产业升级的加速推进，企业对于物流及供应链管理的需求日益复杂。如何以数字化、精细化、一体化的供应链管理升级来提升综合竞争力，成为企业面临的新命题。日日顺供应链从而更专注于促进创新。

罗戈研究报告曾指出，日日顺供应链科技股份有限公司(以下简称“日日顺供应链”)是当前市场上少有的具备覆盖生产制造、线上线下流通渠道至末端用户场景服务的端到端供应链管理能力的企业。

日日顺供应链的全流程、多场景服务能力，在持续赋能和持续复制中，催生了新的增值空间，也树立了行业转型升级的样板。

从专注到更加专注供应链管理服务创新

伴随着当下全渠道融合及产业升级转型的大趋势，供应链管理服务逐渐走向精细化、专业化、定制化以及智能化。在此背景下，日日顺供应链基于强大的物流基础实力，以数字化运营能力整合物流、商流、信息流和资金流，持续推动着供应链管理服务创新。在场景物流的创新模式和供应领管理经验的跨行业、跨地域延伸中，日日顺正在以不断迭代的端到端定制化供应链解决方案，推动行业的价值跨越。

日日顺供应链成熟的供应链服务输出经验，与其数字化运营能力密不可分。其以OMS订单管理系统为主线，集成了包括WMS、WCS、TMS、CDK在内的作业管理系统以及供应商资源管理系统，并推出赋能客户、资源方及用户的APP，将数字化、信息化贯穿于方案设计、订单管理、仓储、运输、末端服务等核心环节，保障供应链管理服务的数字化基础。

与此同时，技术的飞速发展亦是撬动供应链管理各环节效率提升的重要动能。例如在仓储网络中，日日顺供应链广泛运用了在行业内领先的智能机器人、数字孪生、大件AGV等先进物流技术及智能装备，通过科技化能力提升仓储管理水平。

而日日顺供应链的物流基础实力更是其持续赋能企业客户的重要保障。截至2020年末，日日顺供应链已搭建覆盖全国、送装一体、到村入户的国内物流服务网络，在全国31个省、136个地级市布局了916座仓库，形成覆盖全国线上线下全渠道共享的三级分布式仓储网络。此外，辐射全国的多元化干线集配网络以及区配网络也成为跨行业、跨地域进行供应链管理的重要基石。

定制供应链管理方案推动行业转型创新

日日顺供应链的方案输出能力，在持续赋能和持续复制中展现着强大的生命力。

作为中国领先的供应链管理解决方案及场景物流服务提供商，日日顺供应链为健身、出行、居家服务等行业的诸多企业客户输出了全流程的解决方案，推动企业客户实现从工厂端到消费端的全链路供应链升级。

以日日顺供应链为国内领先的健身器材品牌商定制的解决方案为例，其针对企业客户存在的线上、线下销售渠道各自独立预测和备货，库存产品分布不均，以及不同SKU的销量、销售地域差异，售后服务体系不完善等难题，在客户工厂所在地建立具备一仓发全国能力的CDC仓，并在核心市场设置RDC仓覆盖特定销售区域，通过库存产品统一管理实现信息互通及共享。

此外，日日顺供应链输出的解决方案覆盖了健身器材仓储管理、运输配送、末端消费配送、逆向物流服务等全流程，并以用户端的需求拓展了品牌商的增值拓展空间，实现了供应链“质”的跨越。

从健身场景的赋能中可以看出，日日顺供应链以从方案设计至末端用户送装一体的全流程服务能力，为客户定制并输出贴近行业发展的解决方案，并以链接终端用户、提升用户体验来帮助客户打通行业上下游。

(日日顺供应链为用户定制健身场景解决方案)

在电动车出行场景中也能一窥其独特的赋能模式。电动车行业车电难分的运输难题及配件管理困惑，不仅造成了高额的运输成本，也阻碍了其线上渠道的开拓。日日顺供应链输出的方案，可根据电动车的车体、电池及配件的需求频次对其进行分离入库和存放，以提高存货的周转效率，同时结合用户对于个性化需求，在仓内打造前置加工能力实现对电动车及组件的二次装配，并且在出库环节通过绿色循环包装箱将成品配送至用户。

(日日顺供应链定制前置装配中心方案)

在这样的供应链解决方案中，日日顺供应链不仅通过前置加工、库内贴标、循环包装、库内鉴定维修、备件管理等环节提供了全链条的服务，而且通过与用户的深度链接，为电动车企业带来了更大的增值空间，创新了电动车行业的升级路径。

供应链管理能力跨行业跨地域拓展创新

事实上，健身场景、出行场景的供应链管理能力输出皆是日日顺供应链赋能模式的缩影。这种模式的引领价值，也在于其能持续的向外辐射，进行跨行业、跨地域的复制推广。

日日顺供应链基于成熟的供应链管理与服务能力，能为家电、家居、健身、出行、汽车、跨境、冷链等众多行业的品牌商，设计并输出定制化的供应链管理解决方案，推动各行业供应链数字化、精细化转型。

与此同时，日日顺供应链也积极地布局跨境场景。例如一家国内领先的空调压缩机供应商，由于自身的供应链及物流规划管理能力较为薄弱，难以应对国际供应链复杂且涉及多节点服务的协同管理能力。

在此情况下，日日顺供应链结合该公司的工厂地理位置、成本管控目标以及不同批次货品的交货时效差异，为该公司打造公海联运以及铁海联运在内的两套陆海联运解决方案。以陆海运输作为运输主模式能够满足日常需求，同时以铁海联运响应特定批次货物的高物流时效要求。在让该公司从“一对多”的物流或供应商管理服务中解放出来的同时，提升了其在国际贸易中的综合竞争力。

日日顺供应链的供应链管理解决方案输出能力，也吸引了宜家、林氏木业、爱玛、亿健、卡萨帝等众多跨行业、跨领域的优质生态方涌入其场景生态平台，为新的供应链管理解决方案的输出注入了源源不断的动能。

在时代的变革中，日日顺供应链以数字化、科技化和场景化的探索深耕供应链管理，打造了变革的新引擎。未来日日顺供应链与生态合作方，也会持续赋能用户和企业，持续复制推广落地，创造新的价值循环。

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