华润置地华东上海公司冲刺动员会暨 “鸿鹄计划”管理线集体学习顺利开展

10月8日，华润置地华东上海公司召开2021年冲刺大会暨 “鸿鹄计划”管理线集体学习。上海公司总经理郁文杰、上海公司副总经理李松、上海公司助理总经理潘东林、上海公司助理总经理周鑫鑫、上海公司管理线全体参加了会议和研讨。

会议环节以“乘势而上 业绩为王 奋斗不止”为主题，要求公司上下抓住2021年收官时间，全力拼搏、奋力攻坚，为实现全年目标任务努力奋斗。研讨环节以《王祥明董事长在“凤凰计划”开班式上讲话精神》为学习材料，运用战略解码相关工具，研讨如何落实战略解码工作。

华润置地华东上海公司总经理郁文杰总就《王祥明董事长在“凤凰计划”开班式上讲话》对学员进行了再次宣贯，并以“乘势而上 业绩为王 奋斗不止”为主题，作2021年冲刺季工作部署。

一、把握机遇 乘势而上

华润置地华东上海公司作为华东大区乃至整个置地业绩压舱石的身份依旧没有改变，作为贡献股东收益的重点城市公司的身份依旧没有改变。我们只有具备高度的市场敏感性，把握住机遇，及时调整打法，才能实现与大势共舞，乘势而上。

二、业绩为王 上海百亿

前三季度，上海公司扎实落地“五大体系”，结合置地总部和华东大区的要求，始终秉持“降本、提质、增效”战略，深入推进“一城一模”、“一城一值”、“一城一策”生产运营精细化工作落地，全面提升投资竞价能力和极致经营操盘能力，实现投资端和经营端策略的统一。第四季度，展望新征程，上海公司首要的任务还是解决签约回款的问题，同时全速推进项目进程，为明年上半年的业绩达成准备好“子弹”。

三、团队制胜 奋斗不止

华润置地华东上海公司是一个布局了上海、嘉兴、南通和盐城4座城市、共计拥有400多名员工的大团队。“十四五”阶段，上海公司大团队仍需继续秉持“反思，担当、协同、执行力、忠诚”的优秀文化，持续改善和提升，不断追求卓越，永远用奋斗定义自己，永远在奋斗中行稳致远。

运营管理部负责人白海涛作上海公司“十四五”战略规划回顾和战略解码研讨工作导入。他阐述了上海公司“十四五”战略规划、战略解码工作安排及专业术语等内容。学员对行动学习的成果输出有了更清晰的概念。

“鸿鹄计划”各小组成员纷纷发挥组长、专家、催化师、小蜜蜂、记录人、发言人等角色的作用，围绕“战略蓝图”的各个架构模块展开热烈的讨论。他们在过程中不懂就问，不懂就查，在做中学，在学中做，突破专业思维，再一次体会到行动学习带来的管理提升。

在小组成果汇报的环节，各小组汇报人根据小组的“战略蓝图”的特色，分别汇报了小组的集体智慧，每个小组的报告各有特色，呈现出多角度的思考。

上海公司副总经理李松、上海公司助理总经理潘东林、上海公司助理总经理周鑫鑫均为本次行动学习作了点评，肯定了学员的研讨亮点，指出了可提升之处，也启发了学员要有更广阔的思路。

上海公司总经理郁文杰作最后点评和总结发言。他首先肯定了第四小组的优秀表现，肯定了各小组作了具有前瞻性的探讨，提炼了四个小组都提到的加强投资、塑造文化、高品质快开发以及创新精神四个共同点，最后，他勉励管理线带领华润置地华东上海公司全体员工，朝着我们共同的目标砥砺前行，全力以赴，使命必达！

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