山东能源付村煤业公司产洗销三链齐舞持续放大协同效应

下半年以来，煤炭市场持续低迷，如何在市场波动中稳住发展节奏、保住矿井效益，是各煤矿企业面临的巨大挑战。

山东能源枣矿集团付村煤业公司始终坚持“精煤战略”不动摇，持续推进产销深度协同机制，让生产链、洗煤链、销售链三“链”齐舞，走出了一条质效更高、结构更优的产销协同“付煤路径”，巩固了公司健康稳定的发展局面。

协同配合 稳住源头“生产链”

(资料图)

“从昨天的精煤生产情况来看，3下煤的配比量较高，造成硫份偏高，要及时将3上、3下煤的配比由原来的1:1.2调整为1：1。”

在付村煤业公司每周召开的产销协同工作会议上，该公司调度信息中心、洗煤厂、运销科等煤炭产、洗、销“链条”上关键环节的负责人，围绕如何有效降低洗煤副产品热值，从而进一步提高矿井效益这一课题展开热烈讨论。

“生产源头是矿井的‘效益活水’，也决定着洗煤质效，我们按照‘下一层级监督上一层级’的原则，层层把关、层层负责，出现异常，及时分析，切实发挥‘产销协同’的工作优势，千方百计稳住生产源头。”该公司调度信息中心主任朱传恒说。

为做好源头配采配提工作，更好地保证洗煤生产和客户对煤质的要求，他们在百米井下强力皮带上进行初步配比，通过调整3上工作面煤仓和3下工作面煤仓下口的给煤机速度，实现煤种的一次配比。为达到更好的混合度，他们在此基础上，又在主井三个大煤仓进行二次配比，为洗煤生产创效提供了高质量的源头保证。

强化考核 “洗”出更多“真金白银”

8月15日、16日两天，虽然都是差不多的天气，但付村煤业公司洗煤厂一班人的心情却犹如“过山车”一般——

头一天因尾煤泥发热量控制不理想，在当天早调度会上，洗煤厂每批次被公司扣罚900元，并按照洗煤厂厂班子成员占比30%，洗煤车间管理人员占比30%，密控、浮选质量岗位司机占比40%的标准全部兑现到个人。

接到处理通报后，洗煤厂认真组织分析原因，并立即进行整改，第二天便成功打了一场漂亮的“翻身仗”：他们不仅将洗混的发热量控制在2410大卡/千克，比考核值降低了90大卡/千克。还将尾煤泥的发热量控制在667大卡/千克，比考核值降低了33大卡/千克，公司在当天早调度会上给予洗煤厂1600元的奖励，同样直接兑现到个人。

干得好就上“光荣榜”，还给现金奖励。反之，不仅上“曝光台”丢面子，还动真格“割肉”，这是该公司为持续做好“选煤增收创效”工作再次亮出的“杀手锏”。

“‘选煤增收创效’是提高矿井效益的最有效途径，为鼓励洗煤厂从副产品中洗出更多‘真金白银’，我们自8月中旬开始，每天都对洗混、尾煤泥等副产品的发热量进行考核。奖不心疼、罚不手软，通过发挥考核杠杆作用，不仅为矿井创造了更多的效益，职工群众也得到了实惠。”该公司经理张道福说。

擦亮品牌 舞活“付村煤”效益链

“虽然市场无法左右，但内部管理可以掌控。我们要做好煤质管控工作，牢牢攥牢煤质‘手中金’，持续擦亮‘付村煤’品牌。”

在付村煤业公司，“煤质”管控是几乎每天都被提及的“高频词”。

为加强煤质管理，该公司强化全流程煤质管控，超前做好工作面煤质预测，加大采制化检测密度，从采掘施工现场入手，进行“覆盖式”煤质化验，精准控制灰分、硫分各项指标，及时准确快速地为生产、洗煤、销售提供数据支持。

优质的“付村煤”是该公司赢得市场的底气，然而，只有销售出去，变产品为商品，才能将滚滚“乌金流”变为金色“效益流”。

“当前煤炭市场形势震荡下行，如果我们不积极努力地去开拓市场，幸福便不会主动来敲门。”4月份以来，面对焦炭价格“10连降”，客户需求量急剧减少的不利形势，该公司煤炭营销中心一班人打响了困难条件下的营销攻坚战。

他们不等不靠、主动出击，不是在走访客户就是在前往山东能源营贸公司枣庄分公司沟通交流工作的路上，千方百计拓销路，走访用户遍布京、湘、鲁、鄂各地，主动联系战略、重点用户，争取销售订单。重新激活了河南鑫泰能源有限公司、沂州科技有限公司等客户的发运积极性，全力以赴完成了精煤销量任务，舞活了“付村煤”效益链，用实实在在的经营成效为“产销协同”工作写上浓墨重彩的注脚。

（大众报业·大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 尹丽君 报道）

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