世界看热讯:长庆油田采油三厂全员“大讨论”共筑安全堡垒
(资料图)
近日来,采油三厂全员围绕“安全大讨论”活动开展的如火如荼,围绕“数智化大监控下的站点到底怎样管?现场标准提升迟滞不前,现场隐患整改不到位到底怎么管?机关、基层互相推诿扯皮屡禁不止到底怎样管”等突出问题,组织机关组室负责人、中心站及业务公司负责人将大讨论活动直接搬到现场,以现场会的形式追根溯源深究问题,直面矛盾反思原因,大家相互坦诚不避讳,结合自己的岗位职责,在整改隐患的同时为现场站点标准集思广益,献计献策,通过制定和健全相关管理制度,齐心协力为劳动竞赛共筑安全堡垒。
数智化大监控下的站点怎样管?大监控运行将“灵敏的产量监控体系,高效的生产组织体系,精准的安全环保体系”互相融合,精简了下游站点的人员编制,减少了现场工人工作强度等实际问题,对站点提出更加精细化、更加高标准的要求,但是在实际运行中,还存在“跑、冒、滴、漏”,设备带病运行等低标准问题随处可见,暴漏出现场工人还停留在传统的管理模式上,“等、靠、混”意识未得到根本转变。要改善这种管理现状,首先要从改变管理者思想入手,通过健全严格的管理制度,制定现场高标准的管理要求,明确现场责任人的岗位职责等,实现生产现场规范化、岗位操作标准化,用制度和体系来要求和约束员工,只有大家共同参与,齐抓共管才能提升站点的标准和安全环保风险防控能力。
“井口的废弃流程为什么还没有进行封堵?就是加装一个盲板上四条螺丝的事情。加药罐进口处油壬渗漏为什么没有整改?就是把管线拆下来,重新在接口处加装个密封圈的事情?”
为提升现场管理标准低的被动现状,采油三厂开展了专项的整治活动,要求各中心站定时间节点完成任务目标。在季度基础工作检查中,对现场存在的问题和隐患进行了通报,要求及时落实整改并进行销项。并根据厂级重大安全隐患判定标准,严格落实层层追责,具体到人的考核,只有亲身经历了痛彻心扉的考验,从内心深处敬畏安全,敬畏制度,才能从根本上解决现场标准提升慢,隐患整改不彻底的老大难问题。
在这场以现场会形式开展的安全生产大讨论中,大家立足岗位,结合工作实际,分析查找自身存在的问题,不走过场,敢于揭短,敢于直面问题,只有剖析查找出真正的问题,通过完善制度,制定详细的对策,才能举一反三的将隐患问题闭环销项,最终实现生产现场本质安全。(成刚)
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