杭州电信以“去机关化”改革推动人效提升

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中国电信杭州分公司持续加大“去机关化”改革力度，打造本地网自主经营体，推动人员“向前向下向一线”，增加一线“打粮食”人员占比，不断提升人员效能和组织效能。

杭州电信首先通过横向拉通、纵向穿透，整合职责相近的工作岗位，重新核定部门编制，推动“去机关化”工作；其次，通过人工智能、数字化赋能和机器换人等举措，压缩简单重复性工作岗位；再次，通过岗位“称重”，明确工作职责，加强“机关”内部月度考核及年度考评，拉开绩效差距；最后，坚持以人为本、以奋斗者为本导向，通过配置职业发展积分、年度考评激励等系列牵引举措，鼓励年轻人从“机关”、从“萎缩业务板块”下沉到一线生产岗位，实现企业价值和员工价值的共同提升。

截至目前，杭州电信今年市县两级公司全口径下沉人员达到180余人，三大岗位占比累计提升2个百分点，员工在各自岗位上为实现企业高质量发展而奋斗。下沉到支局长岗位的方舟说：“抱着‘扑下身子、沉到一线、历练自我’的想法，我逐渐融入了新环境，在这个过程中，深刻体会到管专业和管人之间的差距，每一天都是新的挑战。”下沉到分局的康建楠说：“下沉后，我感受到了与企业共成长的成就感，个人技能得到打磨的踏实感，与团队并肩作战的融入感。”下沉到分局的汪余聪说：“我对无线网全流程有了更深刻的理解，正在学习分局同志知难而上的顽强意志和各项资源统筹能力。”

据悉，下一步，杭州电信将在公司层面通过不断优化组织架构、压实岗位职责、强化“三考”和“长期坚持推进楼内人下沉”等举措，持续推动“去机关化”“优岗增效”工作。

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