高原之宝打响牦牛奶行业第一枪，推出线下体验店新模式

每天一杯奶,强壮中国人。随着一句宣传语火遍大江南北,喝牛奶成为了国人日常补充营养的基本方式。

据统计,2023年我国人均乳品消费量42.4公斤,仅为世界平均水平的三分之一,也低于《中国居民膳食指南2022》推荐的日均300—500克奶及奶制品摄入量。

由此可见,中国乳制品拥有极为庞大的市场潜力,这也催动了乳制品的“内卷式”消费升级,从脱脂奶、无糖奶、高钙奶等基本划分,到进口标签、先进科技赋予更高级的营养,牦牛奶、水牛奶、骆驼奶、羊奶等“小众奶”也逐渐走入了大众视野。

来自青藏高原的牦牛,以其天然的生存环境和半野生放养模式,站在了澳大利亚的有机畜牧分级金字塔尖,牦牛奶没有经受环境、药物、饲料污染,没有人工催乳且具有天然抗体,作为补充营养、提高免疫力的理想佳品,英国《观察家报》称之为“超级食品”。

这便是最纯粹、原生、营养、健康的好奶——牦牛奶。

24载风雨兼程,筑牢牦牛乳行业龙头地位

24年深耕牦牛奶产业,如今的高原之宝,已然成为具有现代化水平且规模较大的牦牛乳制品加工企业,其背后的发展历程,不仅是牦牛乳业现代化发展的标杆之作,更是西藏特色产业向现代化、规模化发展的时代缩影。

2010年,受中国奶业协会委托,高原之宝开始牵头拟定中国牦牛奶行业标准,高原之宝系列乳制品连续三年成为中国拉萨雪顿节指定产品、中国奥运举重队指定乳品。高原之宝已然成长为中国牦牛乳行业的龙头领军企业。

在高原之宝《健康中国行》活动取得巨大成功的背景下,高原之宝近期推出全新项目“两店一员”,项目旨在更好地将来自青藏高原的生态有机牦牛奶送到消费者身边,并建立城市仓储基地和客户体验中心,项目覆盖全国,以城市分公司、线下体验店、线下合作店、健康推广大使的方式落地。

项目将线上与线下相结合,将工厂、门店、创业者、消费者深度捆绑,摆脱了传统发展模式,是真正意义上的“新质生产力”。

据悉,该项目在多个方面拥有得天独厚的优势。

摆脱传统,打造利益共同体

过去的传统经销模式,工厂负责生产出货,经销商以经销价格提货销售赚取差价,他们只能获得眼前的少量收益,并不能享受到品牌做大做强后来自品牌的红利,处处受制,双方关系脆弱,随时可能分道扬镳。

而“两店一员”新项目将工厂、门店、创业者、消费者深度捆绑,形成消费闭环,不论是门店,还是销售推广人员,都能够享受到企业发展带来的红利。

价值导向,高端产品聚焦圈层市场

物以稀为贵,世界牦牛数量本就稀少,且现阶段没办法做到工业化养殖,牦牛日产奶量也极少,仅为普通奶牛的1/20,这也就造成了牦牛奶资源的稀缺。

奶以质为贵,高原之宝牦牛奶共开发出牦牛纯奶、牦牛奶粉、酸奶、益生菌四大系列10多个品种,且推出了市场上第一款蛋白质含量达到4.1g/100ml的有机牦牛纯牛奶,产品力不断提升。香浓的口感,丰富的营养,精美的外观,完美的品质,是高消费人群日常必备的营养补充品。

较低门槛,多重收益赢得未来

2023年,中国奶业市场零售规模约为5000亿元,且每年均保持稳定增长,预计到2026年将达到6000亿元规模,但2023年牦牛奶行业整体占比不到5%,不到250亿元。

随着牦牛奶产品的不断推广,以及消费者对健康有机食品的追求不断增加,将会有越来越多的高端消费者关注牦牛奶。

高原之宝顺应时代的发展,推出全新模式,将“两店一员”模式在全国范围内快速铺开,迅速抢占赛道主动权。

两店一员项目选择众多,非常灵活,对于普通创业者而言具有非常大的吸引力。线下体验店,10-20万即可开店,包含门店租赁、装修、人员、货款等所有费用;线下合作店,合作门槛低至10000元左右;健康推广大使,8888元即可获得高原之宝健康推广大使身份,通过分享产品的方式获得收益。

全面帮扶,轻轻松松开店运营

高原之宝24年专注牦牛奶赛道,从千平大店到几十平米小店,高原之宝已拥有成熟的运营体系。采用一站式赋能的运营方式,品牌全方位扶持合作商,从店铺选址开始,到人员培训、装修指导、区域保护、产品开发等方面,均有专业团队扶持,助力轻松开店运营。

可以预见的是,2024年奶业领域的竞争会更加激烈,在开店选择上,一定选择大品牌,选择具有特色的品牌,选择能够共享未来、保持长期收益的品牌,切忌盲目跟风。庞大的市场前景、成熟的运营体系、较低的投资门槛、巨量的企业发展红利,高原之宝两店一员项目,投资创业人士的不二之选。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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