以价值创造赋能企业高质量发展

聚焦战略规划，勇攀发展新高峰。紧扣“十四五”战略规划，着力优化产业布局，引领做强做优主业，围绕“3+N”业务布局，在全面做好检测测绘、新材料、工程病害整治等主营业务基础上，以数字化、智能化为导向，引领推动传统产业转型升级，培育发展新动能。打造最优“大脑”，深入推进“学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型”总部建设，明晰职能定位，强化管理服务延伸。落实《高质量发展纲要》，理清目标思路，明确工作举措，细化责任清单，落实覆盖6个业务领域、25个具体事项的工作内容。完善《数智化赋能专项规划》，纵向到底，横向到边，兼顾管理与生产，向终端不断延伸，推动信息化产业化融合应用成果落地。

全面深化改革，注入发展新活力。深化改革是市场活力和发展动力之源，要始终聚焦改革的重要领域和关键环节，出实招、求实效，全面推进改革攻坚。要以入选“科改示范企业”为契机，坚持向管理要效益、向管理要活力，推动实行经理层任期制、契约化管理，不断优化干部员工履职考核管理办法，深入落实管理人员竞争上岗和末等调整机制，推动实行干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”。探索完善差异化中长期组合式激励机制，形成“全员绩效考核-模拟股份制-超额利润分享”多层次、系统化的正向激励体系，充分激发广大干部员工干事创业活力。

强化科技创新，抢占发展新高地。科技创新是企业发展的不竭动力，要加快实现高水平科技自立自强，把增强科技创新能力摆到更加突出的位置。持续搭建科技创新平台，明确研发方向，完善重大课题带头人竞聘机制，组建自有专家库、技术库、案例库，聚焦主业，打造“检测-诊断-治理”工程全寿命周期和全产业链服务体系，为推动行业数字化转型贡献“铁建方案”。

下一步，铁正公司将继续推进对标世界一流企业价值创造行动，以合规管理为纲，以精益管控为本，以目标绩效为核，着力破解制约发展的突出问题，锻长板，补短板，育新板，持续增强发展创新力，夯实核心竞争力，为实现高质量发展目标奋勇前行。

作 者：苏  磊

单 位：中铁十四局集团铁正检测科技有限公司

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