秋麟广告总经理窦媛媛解读“援鹰行动”

“援鹰行动”主要针对中小企业生存、发展、招商、融资过程中的一系列痛点、难点问题提供系统解决方案的项目，旗下整合了专业品牌管理公司、金融服务公司、资管机构、大众媒体、财会法务服务公司等多方资源，通过“品牌管家”和“产融结合”两大手段援助中小企业走出困境，走向成功的未来。
“援鹰荟”的核心发起团队成员之一，上海TOP100企业活动组委会品牌管理中心主任、上海秋麟广告有限公司总经理、上海粹秀实业有限公司董事窦媛媛女士，拥有近10年新媒体广告、品牌内容营销从业经验，对各个发展阶段的企业品牌管理有着独特深刻的见解和扎实的实战经验。她主张“做品牌，不是大型企业的专属奢侈品；中小企业也可以通过品牌无形资产的溢价撬动企业整体价值”，致力于帮助中小企业完善品牌建设和管理维护，实现蜕变和逆袭。同时，窦媛媛女士在产业金融领域也有极大的兴趣和抱负，希望架构起品牌、产业和资本市场之间的链接器，实现多方商业共赢。

谈及“援鹰行动”的发起故事，窦媛媛说道：“有一则耳熟能详的励志故事，叫作《鹰的重生》， 说，当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛，严重的阻碍它的进食。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。虽然这个励志故事的真实性存在争议，但是从中传递出了‘援鹰行动’的使命与愿景，那就是，助力企业自我革新、成长蜕变，如雄鹰般飞向更高远的天空。”
　　“比如我们的品牌管家就是要突破中小企业品牌建设意识弱的思维局限，综合诊断、扶持企业做好品牌维护管理，用品牌的无形资产溢价作为杠杆撬动企业整体价值。而产融结合是让企业把赚钱思维改变为值钱思维，从赚产品利润改变为赚资本利润。通过一系列资本领域的辅导、规划、调整，助力企业走向资本市场。两者都渗透着‘意识转变、理念革新’等关键词。”

“在这方面我们的团队有着非常成熟完善的实战经验和运作模式。”窦媛媛分享了她早期合作过的一个客户案例，“这是一个公益商店的项目方。公益商店起源于西方，是指由慈善性或公益性非营利机构开办，将接收到的二手捐赠物品或直接批发的全新物品进行售卖，销售所得的收入上交给该非营利机构，用于该机构操作公益项目的一种慈善运作实体。公益连锁商店以市场化方式运作，自身具有‘造血’机制，能实现可持续运营,是社会企业的一种类型。我们为客户梳理了在线、无线、实体三大销售渠道，通过爱心收藏、公益特卖、限时爱拍等模块实现公益目的并解决自身生存发展问题，并制定了各模块的市场运作策略，成功促进项目方吸纳投资。”
　　最后，窦媛媛总结道：“援鹰荟集合了产业端、金融端、营销端各方面优质资源和人才，相信一定能够更好地帮助在内忧外患中逐渐丧失竞争力的企业，革新思想和装备，像鹰一样拔去沉重老旧的喙和羽毛，获得重生和希望。”

责任编辑：