软通动力联合华为云AI+RPA助力中铁十一局智能化升级

打造建筑行业数字化新标杆

“十四五”规划纲要提出“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”的发展目标，数字化转型在各行各业已形成共识。

在市场、政策、技术等多重因素的驱动下，建筑行业的数字化转型也在加速推进。作为世界500强企业，中铁十一局集团有限公司（简称“中铁十一局”）积极拥抱新技术，深入探索人工智能、大数据、物联网、云计算等新技术在建筑行业的场景应用与落地实践，以数字技术驱动企业经营管理模式全方面变革创新，壮大企业发展新动能，打造数字竞争新优势。其中，软通动力联合华为云助力中铁十一局将共同上马的智能流程机器人方案率先应用到集团财务智能化场景中，大幅提升了集团办事效率和服务能力，为集团数字化实践树立了典范。

“数字员工”有效破解企业发展困境

作为建筑工程行业中的龙头企业，中铁十一局集团下辖11个全资子公司，企业规模逐年增长。但面对新经济、新业态、新模式的发展，中铁十一局也同样面临着招人难、用人难、老龄化严重等难题，出现了在库存管理、项目生产安全监督管理等诸多业务中人手不足的困境。尤其是在企业的共享中心，逐年增加的工作量使得库存管理、时效管理难度加大，迫切需要突破人力瓶颈，利用新兴技术处理操作规范化、重复性较高、耗费时间较长的工作，以此来节约人力成本，缓解共享中心业务人员紧张的局面。

面对中铁十一局的数字化转型需求，软通动力深刻挖掘其业务痛点，围绕业务数字化和管理数字化为核心的转型理念，以企业业务运维自动化为突破点，基于华为云云原生和AI的技术底座，结合自身的业务基础、服务能力，将超自动化技术率先应用到集团财会领域，在合同文件识别、凭证制证、结算办理等流程中快速响应，大大提升了企业的办公流程效率和质量，很大程度上将有限的人力资源从机械、重复性事务中解放出来，重构了员工的工作体验和价值创造，提升了集团办事效率和服务能力。

关键词： 中铁十一局 软通动力 企业发展 库存管理 监督管理