12月4日,知名独立第三方调研机构“杰出雇主调研机构”(Top Employers Institute)在上海举行颁奖典礼,安利(中国)凭借出色的人才战略和举措获得“2018中国杰出雇主”。这是安利(中国)连续第九年获得 “中国杰出雇主认证”,同时也第三次获得“亚太区杰出雇主认证”的殊荣。
安利余放
在各个企业愈发重视人才储备、升级人力资源战略的时代,如何获得多家雇主调研机构的肯定、成为“杰出雇主”,安利大中华人力资源副总裁张玉珠用“体验”二字解密,2014年安利全面启动了体验战略,线下建设体验实体,线上打造数字化体验平台,在公司内部,安利也着力提升员工在每一个工作环节的体验,“为了吸引和凝聚优秀人才,安利从员工的角度出发,为他们创造美好的工作体验,激发员工的认同感、参与感和归属感,帮助员工与公司共同成长”。
提升参与感,人人都是战略推动器
安利(中国)近年因应新经济发展趋势,布局体验战略。谈及企业战略,不少员工会觉得这是企业管理层的工作,和普通员工关系不大,这容易导致员工和企业战略脱节,也不利于增强员工对企业的归属感和忠诚度。安利采取了多种方法避免类似情况,与员工始终保持公开透明的沟通,比如在内部网站设立创新平台,收集员工对公司战略和重点项目的建议,经过评估后付诸实践,有效提升了员工的参与感和工作成就感。2008年7月至今,共收到6627名员工的41,118则创意,其中1,439则被采纳,所产生的商业价值高达数亿元。同时,公司也通过各种沟通渠道,帮助员工充分理解个人工作和企业战略之间的联系,激发员工的使命感。在由专业咨询公司韦莱韬悦进行的2016安利员工满意度调研中,安利中国的战略透明度分数为91分,高于全球高绩效企业常模5分。
关注个人成长, 提升员工满意度
安利(中国)一直致力于给员工提供更好的工作体验,关注员工个人成长,持续提升员工的敬业度和满意度。2015年底,安利推出了“AU微学堂”员工移动学习系统,通过移动互联网使员工快捷灵活进行业务技能知识学习,提升职业能力。在安利,每位员工都是团队里受尊敬的一员,公司致力于为大家提供释放潜能和施展才华的平台,让大家获得能力提升、职业发展和成就感,并达致工作与生活的平衡;员工可以透过内部网站、会议、调研等渠道诉说自己的心声,可以通过内外部培训、公平的晋升机制获得成长;对于有贡献的员工,公司会给予物质和精神的认可。同时,公司为员工提供具竞争力的报酬,并根据需求提供多种贴心福利和保障,如2007年起推出(EAP)员工辅助计划,透过第三方顾问公司,为员工及其直系家属提供专业咨询服务,帮助员工建立健康积极的身心,员工可根据自己和家庭的需求去挑选商业保险等。
凭借在薪酬福利、职业发展、人才规划、企业文化等人力资源多层面的出色表现,安利(中国)从2001年至今,共收获了112项雇主殊荣,这些奖项不仅是对安利优秀人力资源实践的认可,更有效提升了员工的归属感和荣誉感,为营造安利“成长、创新、乐活”的企业文化起到了重要作用,安利大中华人力资源副总裁张玉珠说,“人才是安利最珍视的财富,给予员工切实的激励、成长和关爱,始终是我们人力资源工作的核心。”
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