北京圣嘉荣医疗美容医院“四新”新模式、新思维、新时代、新征程

2017-12-13 16:42:46 来源：大河网收藏

名医合伙制的初衷是医生品牌—北京圣嘉荣黄大勇

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彻底学思践悟“新模式”。医美医生是一个创作美的职业，黄大勇院长认为，我们有着共同的爱好，共同的理想，医生跟医生合伙，理念一致，价值观一致，地位平等，互相扶持。传统模式的医院里，医生和医生之间多少总会有所保留，并没有表面上那么和谐。医生合伙人理念体系是把医生拧成了一股绳，同一个目标携手共进，同一个梦想合作共赢!手术可以一起会诊，技术一起切磋，彼此毫无保留，不但各自技术精进很快，手术效果也轻松达到1+1大于2的成效。

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北京圣嘉荣机构的大股东是医生，医生的个人气质决定了企业的气质属性：走精尖技术路，坚定不移地打造医生品牌。医生之外，招募职业经理和职业运营人。几家欢喜几家忧，同样是合伙，有人成功了，有人却没有。关键有偶尔，更多的是必然。那些必然的关键点在哪里?

黄大勇认为，是医生的个人品牌以及医生的口碑积累

深刻学习贯彻“新思维”。现在是合伙人的时代，处处倡导“合伙人思维”。前人牛人都在吃螃蟹，万科、阿里、华为、小米... ...他们都在吃合伙人这只螃蟹，虽然吃的过程中难免费劲，但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变，这也是大势所趋。那么，医美机构怎么实现合伙人制?

在没有和形成名医合伙制模式形成之前，黄大勇也经历了所有医生都有过的迷茫。比如激烈竞争的大背景下，医美行业趋于透明化与规范化，“医院管理”、“就医者安全”、“医疗质量”和“医院服务”等要素已被列为整形机构评价硬性标准，这对医美机构的自身管理提出了更高的要求。既做管理又负责做手术的医生一定不是最好的医生，真正的好医生只需负责把自己专业的手术做到极致。

名医合伙医美“新时代”。在这十多年的沉淀过程中黄大勇院长深刻感受到医美机构第一缺员工、第二缺服务和培训、第三缺客源，最不缺的是产品和项目。而中国首家名医合伙制模式，在快速发展的市场洪流中，摒弃 “广告+低格”的粗放依赖，朝着专业化、精细化、人性化的方向发展，提供更高品质的医美服务。

中国首家名医合伙制的开启，不仅整合了两家医院的名医力量、技术优势，还整合了人才资源，让各自更好的发挥其自身优势。

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